中国服装20年：野蛮生长之后的"中国制造"面临"质变"

    近日，以“中国制造.世界品质”为主题的2012中国服装品质发展（深圳）对话论坛在深圳举行。政府代表、行业协会负责人及企业代表、媒体记者多方共同围绕服装业来探讨“中国制造”的未来前进方向，希望依靠广东及深圳的窗口作用，继续探索品牌国际化的成熟路径，让“中国制造”的“世界品质”形象更加坚实与丰满。
    野蛮生长的“中国制造”从未脱轨国际
    在改革开放的大潮中，受优厚的出口退税政策鼓励，一大批中国服装加工企业如雨后春笋般生长起来。发展逾二十载，如今中国每年生产出来的服装产品及其附属品已占全世界总产量的60%。如此迅猛的发展势头，正如论坛主持人所言：“这段时间是中国服装野蛮生长的二十年。而正是有了这二十年的积淀，才有了中国服装对接世界品质的底气。”
    20世纪末期，我国最大的服装企业产品销售收入不足50亿元，而2007年，我国最大的服装企业销售收入已近200亿。2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一。中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
    深圳市服装行业协会会长沈永芳认为，正是这种野蛮生长的发展方式，使深圳市服装业能够拥有今天的成就。“经历了二十多年的发展，从一开始100%的加工出口到如今拥有60%~70%的自主品牌，不仅使深圳成为世界品牌的加工基地，同时也使我们在国内一线城市非常强势的赚取了60%的市场。”沈永芳说。
    卡尔丹顿总经理助理兼高级定制部总监刘丹对服装业的发展历程也颇有感触。“93年成立的卡尔丹顿，从最初的批发贸易发展到今天的品牌化规模化，拥有两大品牌及六大业务系列，在全国拥有五百多家店铺，并实现了完全自主生产、设计及销售。”刘丹感言，“我们走过了一条不寻常之路。”
    中国制造经历了OEM模式，现阶段在企业逐渐掌握核心技术的前提下，OEM模式向ODM模式的转变将成为企业的必然选择。沈永芳说：“中国将走一条从OEM到ODM再到OBM的道路，而深圳的服装产业则是产业转型的典范，政府也非常支持我们走出去。国际大牌Zara进入中国市场之初，价格比我们还便宜，在这样的市场竞争当中，我们应该在品质、创意、文化上做得更好。”
    利用改革开放带来的便利及特区优势，深圳服装业更早的接轨国际并因此更接近国际化，这也使该地区的企业能够将国际上先进的技术、理念、生产方式融入到发展中。中国制造虽然在质量上已经获得国际高端品牌的青睐，但在深圳市政协副主席王学为看来，尽管我们已经拥有了“中国制造”的相当雄厚的基础，但“中国制造”并不会直接的、自然的生产出世界品质。两者的转变需要企业家，服装行业及政府部门继续为之付出艰苦的努力。
    中国制造：还原一个真实的“世界品质”
    “服装行业发展到今天，我们已经意识到，中国制造提升到世界品质的必要性。包括很多深圳服装企业，都在积极探索从中国制造到世界品质的有效对接途径。”王学为在论坛开始之初提到。
    从早期“中国制造”的特色“廉价”发展至今，部分企业在产品质量以及技术上，相较于国际知名制造商已拥有一定优势。2009年商务部全球推广“中国制造”，即是基于形象转变的必要性而为。
    “中国制造”的实力与日俱增，而消费者并不一定了解。王学为举例说：“苹果公司的产品不管是Iphone或是Ipad都是在深圳富士康制造的，但世界上没有多少人知道是咱们制造的，就算知道了也不会联想到中国制造的品质。所以这样的缺失是一个需要认真思考的问题。”
    为“中国制造”还原真实的“世界品质”，已经显得越来越重要和紧迫。在深圳市皮革行业协会秘书长刘维东看来，中国最优秀的产品大部分是出口国外，中国消费者往往接受一些返销回来的国际名品。“中国制造是完全具备世界品质的。”刘维东说，“好的东西需要社会做好动员工作，要让国内消费者知道中国企业可以制造出优秀的世界级产品，并且能够推动他们去购买支持这些产品。”
    “深圳的皮革行业和服装行业一样，也经历了由外销到内销，再依靠内销提升品牌的过程。”刘维东介绍说，“比如百丽，去年销售在中国整个零售类的上市公司中做到了第一位，现在自主品牌有二十多个，代理品牌有十几个。相比其他重视外销的品牌，百丽将主要精力放在国内市场，这也是百丽能够在国内拥有很高知名度的原因。”
    中国服装行业作为“中国制造”的代表性行业，近些年来已有企业开始探索并着手解决王学为提到的现象。卡尔丹顿的刘丹说：“卡尔丹顿经过二十多年发展，我们认为品质是品牌的基础和基石，所以提出公司要四化发展。一是品牌价值观的普世化，二是品牌发展的国际化，三是技术品质的领先化，四是产业链建设的全球化。”
    在如何提高产品品质的问题上，卡尔丹顿供应链管理中心总监徐海岚女士说：“事实上，卡尔丹顿一开始就制定了建立全球一体化这样一个供应链建设目标。目前我们已经有了研发设计、生产制造、物流配送、终端销售这样一个完整的供应链体系。”
    品牌整体表现出色，也使一些外国高端品牌选择与中国服装企业建立合作关系。法国顶级面料商多美公司即在会议当天宣布与卡尔丹顿达成战略合作。多美公司远东及大中华区经理Pierre在解释为什么选择与卡尔丹顿合作的原因时说：“现在跟多美合作的品牌有纪梵希、香奈儿、爱马仕、迪奥等，我们了解到卡尔丹顿的客人也是非常挑剔的，他们要求的品质也是至高无上的。”
    而来自意大利的MTVV公司负责人Matteo Lazzeri也对中国产品品质表示出了满意的态度。她说：“在我们看来，中国市场将会成为未来很少能提供高质量品质产品的市场。”
    20年后再出发：“中国创造、世界品牌”的猜想
    中国目前是世界第一的服装制造大国和出口大国，同时还是世界上最大的服装消费国。在行业发展历经20年风雨洗礼之后，在纺织品服装出口占全球市场的比重高达三成以上的背景下，“中国创造 世界品牌”的呼声在社会上越来越高。
    “拥有品牌的产品毫无疑问是在车间里生产出来的，但是生产车间无法产生知名品牌，只能产生于我们的企业。通过企业家的战略性策划，并调动整合产业链，来提升企业市场营销和拓展的能力，同时要为建立企业的社会信誉而在市场方面持续投入，使企业形象能够持续建立，只有这样才能构成企业品牌发展的一些基础。”王学为为中国企业品牌化发展道路提出了自己的意见。
    面对新的挑战和机遇，卡尔丹顿已经推出了高级定制战略，以适应新的消费需求。高级定制部总监刘丹说：“中国现在的消费者，越来越理性越来越成熟，特别是在着装方面，更重视个人形象以及内在精神的表达，希望服饰能够将他们的这种状态表现出来。与法国多美公司合作正式基于这一战略选择。”
    “卡尔丹顿成立之初就想做国际品牌，我觉得现有的这个阶段可以和国际先进的成熟的品牌合作，而且只有站在巨人的肩膀上，才能看得更远。”刘丹说，“我们原材料的品质是世界一流的，高级定制针对三大领袖人群，有行政领袖、商业领袖和思想领袖。服务对象不分国籍，所以我认为，优良的品质是我们通行世界的通行证。”
    而对于未来的规划，刘丹称：“卡尔丹顿的国际化会有一个步骤。实现这一愿景，一个是依靠我们资源的整合能力，第二个就是我们的人才队伍，我们觉得去做一个品牌，要把最好的产品带给当地的消费者，同时还要给到最好的服务。所以，卡尔丹顿在设计人才、营销人才、管理人才等方面还要做进一步的积累。”
    “我们希望五到十年，我们不仅成为中国男装里的高端名牌，也能成为亚太地区有影响的男装品牌。”刘丹对卡尔丹顿的未来充满信心。
    卡尔丹顿作为中国服装业的代表，已积累有二十年的经验，不论是技术或是质量保障，甚至品牌理念上都已显露出成熟的一面。而其在男装领域的高端路线规划，意图也十分明显，即要将卡尔丹顿打造成为高端男装品牌。未来卡尔丹顿若能成功步入高端，幸福的或将不仅仅是企业自身，还有中国服装业。
    论坛上，来自深圳市连锁经营与零售商业行业协会的秘书长于健呼吁中国大众应走出所谓产地等于品质的消费的误区，商业渠道应该为中国制造感到骄傲，给予更多的支持和优惠，而不是浅显的认为中国制造就是低档。同时，政府有关部门也应该给予中国品牌更多的政策支持，新闻媒体应该在更深的了解中国品牌、中国企业的基础上理性思考和正面引导，保护中国制造和支持中国品牌的发展壮大；期望中国制造的优秀品牌理直气壮的树立中国品牌，做好国内巿场，发展国际巿场，做精中国制造、做强中国创造的世界品牌！
    服装业的高端突围，将打破国内高端服装品牌被外国品牌盘踞的现状。从长远来看，这对服装业整体的发展是极为有利的。