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深陷“微利漩涡”,服装企业如何前行?

信息来源:china1f.com   时间: 2012-06-06  浏览次数:527

    一、“暴利变微利”,服装企业深陷“微利漩涡”
    随着原材料价格的不断上涨以及劳动力成本的大幅提升,服装行业早已告别了十多年前的“暴利”时代,更多的服装企业因为越来越高的成本压力陷入“微利漩涡”。
    我国服装企业普遍采用传统的劳动密集型生产模式和粗放的管理模式,这使得服装企业在应对成本上涨问题时,只能被动接受逐渐降低的利润。利润的降低直接导致了企业无力在品牌创新及延展发面做更多的投入,制约了服装企业品牌的发展,如何遏制成本将是服装企业必须面对的严峻课题。
    二、遏制成本问题三要素:库存、销售、供应链
    面对日益严峻的成本问题,服装企业纷纷采取措施“开源节流、紧缩开支”,甚至不惜选择裁员等消极的方法来度过危机,但大多收效甚微。问题的关键在于服装企业对于遏制成本的方向尚不明确。
    遏制成本问题主要有三大要素:
    1、 库存:库存积压问题是每个服装企业必经的考验。据报道,美特斯邦威2011年末存货达29.82亿元,占流动资产49.55%;而海澜之家海2011年末公司存货达38.63亿元,占总流动资产高达56.82%。相似的数据还有很多,已经有不少企业“死”在了库存问题上。
    2、 销售:门店销售能力决定了服装企业的盈利水平和库存压力。关店并不是服装企业的唯一选择,如何提高销售才是王道。
    3、 供应链:供应链各环节的信息通畅是保证企业有足够周转资金的一大前提。此外,国际油价的不断上涨给服装企业带来了更高的物流成本,在这样的背景下供应链的及时响应有着更重要的意义。
    综合考虑以上三大要素,要合理有效的解决企业存在的成本偏高问题,最切实可行的方法就是实施信息化。
    三、用沟通贯穿信息化成本管理体系
    近年来信息化因其对于成本控制的强效作用,已经引起了服装企业的广泛关注,许多企业都开始部署专有的进销存系统或ERP系统,通过优化流程来实现成本控制。但从以往的经验来看,这些系统在提升企业运转效率的同时,在一定程度上降低了所有环节的容错率。
    所以发生突发事件时,各环节的沟通就显得尤为重要。目前,包括百丽、杉杉、报喜鸟在内的众多业内知名企业,都采用引入imo等企业沟通平台的方法,用沟通贯穿信息化成本管理体系,提升应急处理能力。
    1、供应链打通,库存问题迎刃而解:
    加强供应链环节之间的沟通,有效控制库存量。比如imo企业即时通讯平台就可以实现总部、生产、门店等环节的全覆盖。总部可以通过文字、视频、语音、电子公告等方式,对所有门店的促销结果有确切的了解,随后根据门店反馈的销售信息,即时制定销售策略和生产计划,在保证安全库存的基础上尽量降低不必要的库存积压。
    2、形成联动销售体系:
    通过门店间自行协调的方式提升门店销售能力。通过imo的组织结构功能,服装企业能够将门店列入企业的通讯体系中,进行信息平台统一化管理。门店在销售过程中遇到诸如存货不足、产品断码等问题,可以用imo将信息与其他门店分享,形成联动性的销售体系,大大提升单店对于客户需求的消化能力。
    3、销售、库存、供应链的互动:
    加快响应速度,提升应急处理能力。在面对各种物流运输、门店销售等环节可能出现的意外情况,企业可以选择通过imo企业即时通讯搭建的“云办公室”,将信息和其他部门分享,共同商讨应急处理预案;总部也可以根据实际情况,利用imo的电子公告、企业短信等协同办公功能,进行纵向干预,保证企业对于整个突发状况的掌控能力,有效避免信息孤岛造成的库存、滞销等问题。
    结语:可以看到,虽然服装企业承受着前所未有的成本压力,但已经有不少企业通过信息化的手段摆脱成本压力的束缚迈步前行。市场永远不会等待,不进则亡是市场的基本游戏规则。服装企业如何在目前的艰难现状中摸索出一套适合企业的成本管理体系,将对企业未来发展有着相当重大的意义。
    ——本信息真实性未经中国服装网证实,仅供您参考