江苏家纺服装加快转型 打造“两自”企业

    纺织服装业再现2008年以来的行业困局。前不久，江苏省政府领导邀请红豆集团等10家纺织服装企业负责人座谈，共商应对之策，纺织服装企业纷纷提出企业必须加快转型升级。
    一直以来，纺织服装是江苏的传统优势产业和重要的民生产业，规模跻身“万亿级”，以红豆为代表的世界名牌、中国名牌、驰名商标位居全国前列。不过，在此次经济下滑背景下，也面临巨大挑战。
    “国务院常务会议讨论通过的《关于促进外贸稳定增长的若干意见》非常及时，扩大出口信用保险的覆盖面，意味着中小企业原来不敢接的订单，现在敢接了。”十八大代表、中国民企党建第一人、红豆集团党委书记、总裁周海江表示，“但我们应该看到，我们的国际压力非常大。我的建议是打造‘两自’企业，一是打造自主品牌；第二是打造自主创新企业，提升技术含量和品质，来消化成本。”
    上海红富士家纺有限公司董事长董服龙也表示认同“两自”企业的思路：“目前行业发展面临需求回落，价格高企及高库存的现象，传统的价格竞争是死路一条，必须通过品牌提升、技术创新和内部挖潜来进行转型升级。”
    近一段时间以来，阿迪达斯、耐克等国际服装、鞋业巨头纷纷增设在越南、印尼的生产线。阿迪达斯和耐克生产“外移”给中国纺织服装业敲响了警钟，周海江说，除了采取对企业减税、完善保护劳工权益法律等措施之外，更为关键的是，要培育一大批具有核心技术的自主品牌。只有如此，才能在市场经济中拥有话语权、定价权，进而拥有划分市场的主导权。
    “地处无锡这样经济发达地区，劳动力、土地等要素成本均高于经济欠发达地区，如果依照正常的发展逻辑，像红豆这样的大型劳动密集型企业应该死掉，可事实正相反，红豆活下来了，而且活的不错，即便在2008年金融危机之后，红豆仍然保持了每年两位数增长，2011年，实现营业收入351亿元，今年上半年税收增长了30％。”周海江说。
    红豆为什么能保持健康、稳定发展？周海江道出了其中“秘密”，关键得益于近年来实施的转型升级战略，身为服装行业的龙头企业，红豆近年来完成了从生产经营型向创造运营型转变。
    “我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。