温州服装业需重新审视机遇和优势
信息来源：china1f.com 时间： 2012-12-06 浏览次数：753
“不做大单、长单，改做小单、快单；服装工业转向服装商贸服务业；OEM（原始设备制造商）转向ODM（原始设计制造商）。”12月4日，“温州市服装商会六届四次会长办公会议”在市区举行，20多位会长、副会长齐聚一堂，共谈服装业的发展思路。面对市场销售下滑、企业盈利越来越难，一些企业老板表示，温州服装业需要重新审视机遇和优势，重新规划行业、企业的发展。
据温州服装商会统计，今年1-10月份，温州服装年产值在2000万元以上的企业共有157家，产值235.6亿元。与去年同期相比，产值下降3.1％。而去年比前年则是增长了23.7％。温州市服装商会会长郑晨爱表示，只有保持2位数以上的增长，企业才能够勉强保住利润，今年这个数据表明温州服装企业盈利困难。
一些与会的会长、副会长表示，今年，规模以上和专注主业的服装企业的日子相对好过些。温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭坦言，若前几年没有投资房地产等，他现在的日子就非常好过了。现在，他已开始踏踏实实做主业了。
随着各方面成本的不断提高，及市场压力的增大，温州服装企业都在努力转型升级，赢取市场定价权。比如加大设计研发投入，从过去的承接大单、长单，改为现在做小单、快单。温州服装商会外贸分会会长蔡欢天表示，现在不少温州外贸服装企业已经开始承拉小单、快单。而这些订单，更考验企业的竞争力，也使得企业在接单过程中，更有定价权。浙江红黄蓝服饰股份有限公司则从原来的生产企业，转型专心做服装商业，关掉生产车间，专心经营品牌。现场有会长称之为，从服装二产，转向服装三产。而夏梦·意杰、奥奔妮服饰等一批老牌的加工企业，则往高级定制这个要求更精细化的领域发展。
在会议现场，也有企业提出，当前限制温州服装业发展的另一个瓶颈，是人才问题，人才难招、难留，也难用。对此，郑晨爱表示，上世纪90年代，也曾出现过一大批宁波、上海的高端人才齐聚温州的盛况。留不住人才的根源是产业生态没有建好。因此，温州服装叫响区域品牌，做出区域影响力至关重要。
■观点做精产品赢取定价权温州市服装商会会长郑晨爱我到陈孝祥开的金棕榈酒店里看过好多次。我一直在想，他把细节做得那么到位，那么严谨，能坚持多少年？值不值得？现在回头看看，陈孝祥的做法真的值得我们学习，只有多年如一日，坚持真正把自己的产品、服务做精，做专，才真正具有市场竞争力，才能赢得定价话语权。就好比我们现在做定制也好，做快单也罢，都对我们的服务、设计研发、工艺技术等提出了更高的要求。
品牌寻求本地化加工浙江红黄蓝服饰股份有限公司董事长叶显东2010年，我们把生产车间关了，专心做品牌。那一年我们也曾经阵痛过，因为对供应链的预估出现失误，致使许多订单做不出来，代理商都没货可卖。好在现在平稳度过了。最近几年，我们一直都在梳理我们的供应链。今年红黄蓝有250万件左右的产品外加工量，明年预计会有300万件以上。温州一些愿意做童装的企业，只要品质能达到要求，我们都希望能一起合作。因为在同一个地方，来往、沟通都会更容易些。
实业不能被联保拖垮浙江高邦服饰有限公司董事长朱爱武企业间联保曾经是温州的一大特色，但现在却很有可能会让一些在实业经营上健康、良好的企业，变得不健康，甚至面临困境。事实上，温州这些实体企业，对整个温州经济是有贡献的，解决就业、实现纳税。若只是因为联保，而使得原本健康的企业变得不健康，是非常可惜的一件事情。建议政府部门能成立专门机构规范管理，对于运营健康的企业，银行可以进行财务监管，但不要直接抽资、压贷，给企业一个缓冲的时间。
要有提高效益的意识温州百衣达商贸有限公司董事长薛勇温州服装企业，我总觉得缺点什么东西。我认为，我们的服装企业老板还需要增强“提高效益”的意识。最近我到宁波一家给“阿迪”、耐克等品牌做加工的服装企业，他们对于提高生产效益的意识就非常强，在生产管理、细节处理等方面，做了许多的改变。他们说，这都是品牌商给逼出来的，这种提高效益的工作不得不做。其实有时候，提高效益，并不一定是要购买新设备，扩大厂房，或许你只需要在位置排放上稍做改变，就可以得到意想不到的效果。
☉商报记者 朱庆荣商报讯“不做大单、长单，改做小单、快单；服装工业转向服装商贸服务业；OEM（原始设备制造商）转向ODM（原始设计制造商）。”12月4日，“温州市服装商会六届四次会长办公会议”在市区举行，20多位会长、副会长齐聚一堂，共谈服装业的发展思路。面对市场销售下滑、企业盈利越来越难，一些企业老板表示，温州服装业需要重新审视机遇和优势，重新规划行业、企业的发展。
据温州服装商会统计，今年1-10月份，温州服装年产值在2000万元以上的企业共有157家，产值235.6亿元。与去年同期相比，产值下降3.1％。而去年比前年则是增长了23.7％。温州市服装商会会长郑晨爱表示，只有保持2位数以上的增长，企业才能够勉强保住利润，今年这个数据表明温州服装企业盈利困难。
一些与会的会长、副会长表示，今年，规模以上和专注主业的服装企业的日子相对好过些。温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭坦言，若前几年没有投资房地产等，他现在的日子就非常好过了。现在，他已开始踏踏实实做主业了。
随着各方面成本的不断提高，及市场压力的增大，温州服装企业都在努力转型升级，赢取市场定价权。比如加大设计研发投入，从过去的承接大单、长单，改为现在做小单、快单。温州服装商会外贸分会会长蔡欢天表示，现在不少温州外贸服装企业已经开始承拉小单、快单。而这些订单，更考验企业的竞争力，也使得企业在接单过程中，更有定价权。浙江红黄蓝服饰股份有限公司则从原来的生产企业，转型专心做服装商业，关掉生产车间，专心经营品牌。现场有会长称之为，从服装二产，转向服装三产。而夏梦·意杰、奥奔妮服饰等一批老牌的加工企业，则往高级定制这个要求更精细化的领域发展。
在会议现场，也有企业提出，当前限制温州服装业发展的另一个瓶颈，是人才问题，人才难招、难留，也难用。对此，郑晨爱表示，上世纪90年代，也曾出现过一大批宁波、上海的高端人才齐聚温州的盛况。留不住人才的根源是产业生态没有建好。因此，温州服装叫响区域品牌，做出区域影响力至关重要。
■观点做精产品赢取定价权温州市服装商会会长郑晨爱我到陈孝祥开的金棕榈酒店里看过好多次。我一直在想，他把细节做得那么到位，那么严谨，能坚持多少年？值不值得？现在回头看看，陈孝祥的做法真的值得我们学习，只有多年如一日，坚持真正把自己的产品、服务做精，做专，才真正具有市场竞争力，才能赢得定价话语权。就好比我们现在做定制也好，做快单也罢，都对我们的服务、设计研发、工艺技术等提出了更高的要求。
品牌寻求本地化加工浙江红黄蓝服饰股份有限公司董事长叶显东2010年，我们把生产车间关了，专心做品牌。那一年我们也曾经阵痛过，因为对供应链的预估出现失误，致使许多订单做不出来，代理商都没货可卖。好在现在平稳度过了。最近几年，我们一直都在梳理我们的供应链。今年红黄蓝有250万件左右的产品外加工量，明年预计会有300万件以上。温州一些愿意做童装的企业，只要品质能达到要求，我们都希望能一起合作。因为在同一个地方，来往、沟通都会更容易些。
实业不能被联保拖垮浙江高邦服饰有限公司董事长朱爱武企业间联保曾经是温州的一大特色，但现在却很有可能会让一些在实业经营上健康、良好的企业，变得不健康，甚至面临困境。事实上，温州这些实体企业，对整个温州经济是有贡献的，解决就业、实现纳税。若只是因为联保，而使得原本健康的企业变得不健康，是非常可惜的一件事情。建议政府部门能成立专门机构规范管理，对于运营健康的企业，银行可以进行财务监管，但不要直接抽资、压贷，给企业一个缓冲的时间。
要有提高效益的意识温州百衣达商贸有限公司董事长薛勇温州服装企业，我总觉得缺点什么东西。我认为，我们的服装企业老板还需要增强“提高效益”的意识。最近我到宁波一家给“阿迪”、耐克等品牌做加工的服装企业，他们对于提高生产效益的意识就非常强，在生产管理、细节处理等方面，做了许多的改变。他们说，这都是品牌商给逼出来的，这种提高效益的工作不得不做。其实有时候，提高效益，并不一定是要购买新设备，扩大厂房，或许你只需要在位置排放上稍做改变，就可以得到意想不到的效果。
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