2013中国服装论坛陈勇斌 推动设计师品牌发展

　　陈勇斌：惭愧，我觉得今天这个争论还是很有意思的，因为在过去还是比较少，刚才薛总和姜总这个争论，一个叫市场话语权，一个叫时尚话语权，一个市场话语权就必须有一个企业，就是中国市场，这些企业它有市场占有率，那么它必然有市场话语权，它有占有权，这是商业层面。另外一个也很重要，就是大家谈的，就是时尚话语权的层面，所以我觉得大家今天他的这个话题，关于如何推动中国设计师品牌的发展，如何关注这个群体，关注这个生态，这是如何体上中国服装产业的时尚话语权，那么这还是一个非常有使命的事，过去其实比较少，但是这两年，因为我们的创意总监在英国待了13年，他给我们做创意总监的同时，他也一直想做自己的品牌，名字叫平和，因为他叫和平，并且我跟我们中国联合投资，所以这两天是有所了解，原来我是没有话语权的，都知道时尚话语权很重要，也愿意支持设计师的成长，有能力、有眼光，有价值主张的设计师，所以这两天我也有所了解，因为这个设计师品牌还没有正式推出，前两年做过几场秀，做完之呢，像一些国际级的买手，就觉得很有兴趣，就希望他能进去，姜总他们谈的比较好，给我一些启发，我谈谈如何支持中国的时装话语权的提升，和如何支持刚才薛总讲的如何支持设计师的成长。

    因为姜总谈到两头小，中间大，这个是非常关键的，那么最关键的是中国设计师的如何发展，一定要有商业支持，有20个服装品牌，也是我们论坛做的会，在深圳做一个TOP20的会议，其中有50%的老总参加了，有武汉的吴广，上海的新天地等等，当时提到百货未来得问题，因为中国未来大规模的购物中心肯定越来越多，那么百货他们也面临很多挑战，增加很多乱七八糟的东西，但是他们也意识到自己的危机，所以说他们有一个发展是什么呢，以后的百货公司一定要加大自由品牌的面积，这样才能避免同质化，实际上自由品牌怎么办，那就是每个百货公司都要找到自己的差异化，所以说这个方向可能是我觉得未来商业业态的变革，因为现在大家知道在美国、在英国，日本的很多，中国现在少，像教育IT这样的，他会增加自有品牌的比例，他会增加个性品牌的培养和支持，我想这是一个支持，当然还有主流的商场，还有一块目前我们也了解到，在浙江、苏南这些比较发达的城市，有很多个人建的买手制的商场，一个店不超过几百平方，一个人开的，他们通过各种渠道买货，把这个店经营的很好，到哪个商场都是歌力思，玛丝菲尔，同质化了，个人的不叫百货，就是个人的服装店他们现在活的非常好，业绩很好，那么这些业态我觉得再往上发展，成为有特色的买手制的服装商场，他们对中国的设计师品牌有推动，所以这些在二三线市场也存在这些业态，所以我们在考虑战略的时候在思考，这些液态我觉得也是我们设计师品牌的一个未来，可以取得占据的，这是一个利好的消息，当然还需要相关机构引导一下，那么这是第二点。第三点的话需要有一些有使命的商场，有使命的企业家，如何支撑设计师品牌的发展，因为我们看到深圳的于总，他跟我们讲了，我们很感动，因为于总很独特，他不引进国际大牌，他只支持中国品牌，深圳品牌成长的沃土，就是中国成长的沃土，我们参观了，像LV等等一些品牌真没有，但是在中国像于总他们专门构建一些中国品牌的商场，他未来会有空间的，当然这个需要有推动，我06年去台湾的时候，台北一点百货(音)非常有特色，因为它只为台湾本土的设计师品牌，当然这两年我好想听说做的不太好，但那时候它在台湾是一个业态，有使命感有商业感的企业家们，他会推动中国设计师品牌的成长，所以我觉得这个变革，我觉得刚才这几条都是有空间的，都是有扩大的，这是一块。

　　另外一块，就是中国现在有一些企业规模做大了，做到一百亿以上了，那么这些企业有能力像三星一样，给独立设计师提供平台，他的前景非常光广阔，对于未来他企业本身的利润率，可持续发展，包括商业品本身的这种变革有好处，所以这件事情我在做，刚才丁总说我们有使命感在做这个事，怎么去做这件事，这有需要呼吁，这是这一点，最后一点我觉得刚才大家普遍谈到，设计师品牌想成长，供应链是个很大的问题，就是单量很少的时候不好生产，当然张总提供工厂，给他们加工，这是很好的事。前几天我听一个老师讲，因为我对互联网了解比较少，有个OTO，这个是个特别好的一个模型，当然这个我不知道可不可行，怎么做呢，比如像我们这样的商业品牌，因为我们的设计师谈对是有限的，能不能通过OTO这种手段，通过网络这个渠道，让全国有想法的有创意的设计师，跟商业结合，通过OTO云的渠道，负责被这个品牌选种了你的一款或者几款，你只要被选中了，你的设计师的价值就放大了，你就可以做五百件，或者几千件以上，让他本身的设计价值放大，这可能是产业链问题很重要的一个手段，我觉得我会常识一下，因为现在家具行业是有的，你比如说做的很好的，比如阿里巴巴，这边有需求，那边有提供，所以这种模型我觉得服装行业也可以做，怎么保障设计师的利益不被侵害，这个需要支持。总之今天这个讨论我觉得很受启发，尤其刚才这几位，都是为中国设计师品牌的成长而努力，我觉得非常感动，向你们表示感谢，谢谢。

　　陈勇斌：我觉得特别好的一个机会就是国母这件事，这个是导向来的，大环境导向，通过你的影响力提一提，中国服装协会做点事，刚才丁总谈了有境界的设计师，要建立一个平台、管道，这个平台怎么办呢，因为我觉得江总谈的那个特别重要，定单，没有库存，所以这个品牌就产生了艺术品和时尚的对接，但是现在中国是达不到这个状态，但是这个以后呢首先在服装周肯定要变革，再一个推动到博览会，叫中国本土原创品牌的博览会搞个博览会的话，把这个作品拿出来，把这个构想拿出来，我这两股力量结合起来，我觉得这个品牌肯定需要，因为杜部长一直强调，因为这个机会特别好，过去的话，说实话，这些品牌还都在取得商业的路上，做了很大的品牌，做了一百亿了遇到很大问题，80亿了遇到很大问题，反过来小品牌生存的很好，店铺不多，但是经营的非常好，所以我觉得做商业品牌的这批企业家们会思考，他企业内部的构建他会思考，所以我觉得抓住机会构建一个品牌，谢谢。