提起大汉集团，株洲芦淞市场群的人都会想起智超时尚广场和金帝广场，但是很多人对大汉集团的扩张与发展并不了解。大汉控股集团是一家跨地区、跨行业的大型综合性民营企业, 创立于1993年,20年来，大汉先后在娄底、双峰、溆浦、宁远、邵阳、吉首、邵东、株洲、怀化、岳阳、桃江、长沙等地开发了多个商业项目，都取得了令人瞩目的成果，目前综合实力位居中国企业500强第460位、湖南省百强企业第16位。
为芦淞市场群提档升级
据大汉控股集团董事长傅胜龙介绍，来株洲之前就已经开始关注株洲的服装专业市场，但是走访市场后发现，株洲服装市场“脏、乱、差”严重，经营坏境非常恶劣。“经营服装的店面都是几个平方米的小柜台，完全是地摊的经营模式，这样的经营环境怎么可能卖高档服装呢?怎么可能使经营者有更大的发展呢?” 傅胜龙说。于是傅胜龙下定决心，要把智超服装市场打造成为中南地区环境最好、服务最好、服装品质最优的服装批发市场。
随后，在株洲市政府的紧密配合下，智超市场终于矗立起来。因为其外观壮丽大气，内部装修豪华，店铺面积宽敞，最小的店铺都有一二十平方米，有的甚至达到60多平方米，再加上优质的物业管理和良好的配套设施，外地客商纷沓而至。以前的客商是需要政府去各地招纳，现在是客商找上门来求购店铺。智超市场的成功建成是大汉在株洲完美的一仗，不但大大提升了株洲服装的档次，而且打造了株洲服饰的一张完美名片。随后许多服装市场以智超为榜样进行改造和建设，使株洲服装市场有了一个整体的提升。
“我们并没有因为智超的成功而满足，又瞄准了株洲最好的黄金宝地——前进百货商场。这块地虽然好，相对于智超的建设却更难。因为这里不但有几十家单位，还有上百户民居，拆迁难度很大。大汉集团并没有因此退却，而是迎难而上，通过两年多的努力，金帝服装市场终于屹立在株洲市最热闹的火车站，把株洲的脸面洗得干干净净，打扮得漂漂亮亮。让南来北往的旅客看到了一个美丽、干净、文明的株洲。” 傅胜龙说道。
领跑城镇化建设
傅胜龙一直把株洲当做自己的福地：“在某种意义上说，株洲与美国、深圳一样，都是移民地区，人们思想解放早，观念更新快。”因此，在成功开发运营智超和金帝市场之后，大汉集团再投逾20亿元巨资开发株洲大汉·希尔顿项目。项目地理位置优越，且集全球顶级酒店、精品写字楼和绝佳江景豪宅于一体，并招纳高端百货、精品超市及国际国内知名餐饮，休闲、娱乐品牌。大汉集团将把它打造成株洲市区的一个核心景点、株洲市民休闲购物的一个生活体验中心。
傅胜龙认为，大汉的成功经验是在不同的实践中获得的，理念是在惨痛的教训中总结的。“这些都是刚从菜地里拔出来的新鲜小菜，不但看上去水灵灵的，而且吃起来味道也相当好。” 傅胜龙说，“面对新的发展形势，大汉城建提出了县域城镇开发的‘百城战略’，即‘在中国一百个中小城镇实践大汉模式，让一千万人受益’。其运作思路是，首先在农村通过整合土地，培养‘农业工人’，提高机械化和耕作技术，使农业生产更高效，农业产品更优质。而腾出来的农村剩余劳动力则转移到县城来，根据每个县城的独特优势，从事手工业、服务业、旅游业……从而使得农民身份改变，收入倍增。然后通过一条条纵横交错的高速公路，把一个个卫星城镇串联起来，使之形成大城市的后花园。为大城市的居民提供旅游休闲场所的同时，也提高了城镇居民的收入。这样，中国农民就摆脱了几千年来‘面朝黄土背朝天，围着土地打圈圈’的劳苦耕种的处境，就可以享受到城里人享受的教育、休闲、娱乐的新生活。”在傅胜龙的言谈话语中，我们看到了一个崭新的城镇化建设模式。其实早在2007年，中央党校专家组就已经将大汉集团“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”(简称为“一路一市一园”)的开发模式总结为“大汉模式”。
任何变革和创新都会遇上意想不到的困难，但是“大汉”人具有“干大事、流大汗、成大业”的气魄，一定会克服各种困难，成为中国“城镇化”事业的领跑者。
