近日，在战略交流大会的业界交流环节，红豆集团副总裁陈坚刚等企业家发言介绍了各自不同的国际化路径和“走出去”的实践经验，可谓是八仙过海、各显神通。红豆集团创建国际性园区
在“走出去”国家战略指导下，红豆集团在柬埔寨西港特区开辟了11.13平方公里的经济园区，一方面为整个集团建立出口生产基地，同时为中国的中小企业“走出去”打造一个无缝对接的平台。未来园区里将有300家企业入园，解决柬埔寨用工人员8-10万人。
投资柬埔寨有几大方面的优势。第一，稳固牢靠的中柬关系。第二，外汇自由，柬埔寨是没有外汇管制的。第三，柬埔寨离中国比较近，且贸易环境非常宽松。
其次，要建设好西港特区：首先，要合法经营，遵守国家和当地的法律法规。第二，园区也要建立一个风险防范机制。第三，建立优质服务意识。第四，在整个园区建设过程中，要主动履行社会责任，主动融入当地的文化圈，实现园区的可持续发展。第五，积极储备人才。第六，双边政府是推动整个园区成功的有力保障。
波司登实施国际化发展战略
“走出去”要有牢固的基础、稳步的后方，并且发展的步伐要稳健扎实。2012年波司登公司实现销售收入额228亿元，上交税收13.6亿元。波司登在不断巩固国内市场的同时，把目光投向更为广阔、激烈的国际市场。
“走出去”就要善于学习、借鉴别人的先进经验，尽快适应“走出去”的市场环境。公司在为“耐克、阿迪达斯”等世界名牌代工的过程中，学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验，调整经营模式，不断改进生产管理和生产工艺，为自己“走出去”积累经验。
“走出去”要有自主品牌。1992年波司登商标在国内注册时，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也进行注册。2007年3月在蒙特利亚时装周上波司登受邀进行展演，亮出了自己的品牌。近两年，在美国、加拿大、英国开设分公司。
走出去”要善于借用“外脑”。波司登与海外著名的机构建立长期的合作关系，在产品风格定位和款式设计方面显著提升。还邀请国际知名设计师到企业来做研究指导，帮助企业提升国际视野。
波司登下一个目标是开展网站销售和商品的专柜销售，向欧洲其他国家辐射。同时和德国的欧洲集团进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登自主品牌。
富丽达经并购解决原料问题
富丽达集团现总资产达130亿元，一直以来专注于纺织产业，主要产业有纤维、织造、印染等。近五年来集团规模迅速扩张，解决原料供应矛盾，成为首要的问题。富丽达“走出去”的目的非常明确，是寻求资源并购，进一步完善产业链，降低经营风险，降低生产成本，提高自己的主动权和竞争力。
对于海外并购，我们有着以下体会：一是对海外优质资源企业进行收购，是企业产业链实现转型升级的有效途径，还可以分享管理经验，开拓更广阔的发展领域，培养国际化的人才队伍。二是“走出去”要有明确的目的需求，实体企业去海外发展，必须慎之又慎，根据企业的情况和需要进行。三是充分评估境外投资风险，特别对投资国家的法律法规、经济文化、市场情况都要全面了解。四是各级政府部门的大力支持，是企业境外投资和收购工作成功与否的重要因素。五是挑战与机遇并重，发达国家的制造业、产业、国内生产成本都比较高，需要在运作层面上学习各种方式方法，提高国际竞争力。
