产业“新”链 虎门
孙瑞哲 中国纺织工业联合会副会长
产业提升、供应链优化的责任和使命，从微观层面来说，是对劳动者和消费者的责任；从宏观层面来说，是对社会、对国家、对世界的责任。
受到原料、用工、汇率、税率、能源、环保、终端需求等因素对行业的影响，整个行业依旧在寻觅曙光的路上前行，服装行业的转型升级和集成创新发展越来越被整个行业重视。
6月18日~19日，主题为“供应链优化与风险管理”的2013全球纺织服装 供应链大会在中国女装名镇广东虎门召开。本次大会主要探讨在面临外需低迷、内需驱缓、棉花差价、要素成本上升等因素影响的大环境下，当风险和不确定因素依 然存在时，纺织服装上下游企业如何通过对现有供应链的优化升级，加强协同合作和风险管理，提高资源配置效率，积极解决库存等问题，力求为困境下的行业转型 开辟新的路径。
编辑点评
纺织服装行业未来的竞争，不再是某一环节的比拼，而是整个供应链的较量。对此，优化纺织服装供应链，加强供应链上下游之间的协同合作，对中国纺织服装行业破局当前困境，探索转型路径有着重要的意义。
打通供应链各环节，不仅能有效帮助企业节约成本，同时，还有利于 推动行业整体的转型升级。但就目前行业发展的情况来看，供应链上下游各环节之间的配合还不够密切，上下游企业之间的发展还存在信息不对称等隔阂。对此，一 些有实力的企业便通过自身供应链链的延伸来解决行业供应链对接不足的问题。但对于中小企业占比较重的纺织服装行业来讲，要实现行业整体的转型升级，就需要 完善和优化供应链体系，以此提升行业未来在国际市场的竞争力。
西部“新”机 乌鲁木齐
梁勇 新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会副主任
新疆应该重点建设面向中西亚国家的霍尔果斯纺织服装出口加工区，发展边境贸易，使新疆成为中国纺织服装出口中西亚和欧洲的桥头堡。
5月，中共中央政治局常委、全国政协主席、中央新疆工作协调小组组长俞正声视察新疆，提出了大力发展纺织服装产业促进百万人就业的重大课题。
对此，新疆维吾尔自治区党委、人民政府高度重视，力求通过论证新疆发展纺织服 装产业的资源优势和产业基础，制定了《大力发展纺织服装产业促进百万人就业规划纲要（2014~2020年）》，明确提出了产业发展的目标、布局、重点和 措施。对新疆来说，发展纺织服装业更是关系社会稳定、民族和谐的大课题。
编辑点评
新疆一直以来同中东部的服装行业保持着微妙的关系。作为中国长绒棉的主要产区，新疆为本土服装行业贡献着优质资源，但新疆自身服装业的发展却远远落后于很多沿海及内陆省份。
新疆虽然存在产业基础薄弱、人才不足、配套不完善等劣势，但新疆 也有自己独有的西部优势。除了资源优势外，新疆同中亚各国因文化上的“关联”及地缘上的“亲近”，让其在进军中亚服装市场上颇有优势。同时，新疆本地“重 服装”的消费习惯及当地政府在政策上的支持力度，也让新疆展现出日益明显的西部机会。
跨海“新”秀 深圳
沈永芳 深圳市服装行业协会会长
英国伦敦哈洛茨皇家商场看中了深圳几个品牌设计的服装，但希望打上他们的品牌，我们还是坚持打自己的品牌。从中国名牌到世界名牌，还需要有个市场认可的过程。
9月5日~12日，深圳服装代表团在2013纽约春夏时装周上闪耀登场，并开展“时尚深圳”系列经贸活动，这也是中国城市在海外较大规模的时尚活动。
今年是深圳时装产业继连续5年参加伦敦时装周后，首次参加美国纽约时装周活 动。本次深圳服装代表团的成员有15家中国深圳知名时装品牌，这也是这些品牌首次在纽约时装周亮相。在本次时装周上，深圳展团举办了深圳时装展示会、商务 洽谈及媒体访谈，中国深圳时装产业纽约时装周推介发布会、酒会、表演发布等系列活动。
编辑点评
深圳女装一直都走在中国女装行业的发展前沿，这也让深圳服装企业有了深耕海外市场的影响力的自信与决心。
其实，近年来，许多中国品牌都力求通过海外影响力的打造，来提升
自我品牌及中国制造的国际形象。在这些企业中，有品牌选择在国际办秀，有品牌选择在国外开店，也有品牌则借助国际活动平台来提升品牌影响力。而对于深圳服
装品牌来讲，一直以来其都以“抱团出海”的形式来打造国际影响力。对于品牌进军海外的不同选择，我们很难断言孰是孰非，但可以肯定的是，相较于别的企业在
海外市场上的“单打独斗”，深圳企业的“出海”选择绝对是“性价比”最高的一个。
皮草“新”价 莱阳
崔炤琨 哥本哈根皮草中国区首席代表
皮草行业的技术壁垒低，因此需要皮草企业家们做好品牌、设计及质量，这样才能抵御价格大幅波动和市场风险。
皮草的零售额完成了8年涨10倍的跨越。按目前貂皮原料每张1000元~1200元售价来计算，一件貂皮大衣仅原料成本就在2万元以上。再加上设计、工艺、销售环节的成本，一件卖到3~4万元的貂皮大衣只是平价商品。
综观国内整个毛皮产业链，毛皮加工环节的产值最高，占总产值的51.30%，市场环节产值占22.73%，养殖环节产值占19.43%，其他相关行业产值占6.54%。但是，利润最高的环节并没有出现在加工环节上，而是存在于上游养殖环节。
编辑点评
如果皮草行业不能在品牌上有所发展，中国的皮草业只会囿于“没有品牌只有货”的困局，难有突破。
虽然中国皮草出口额逐年增长，但中国的皮草品牌在国际市场却鲜有 人识，中国皮草仍处于靠竞价取胜的发展阶段。伴随近年来国际皮草原料价格的逐年走高，皮草价格波动频繁且振幅较大，因本土皮草在国际话语权的缺失，所以皮 草的价格仍随国际定价“波动”，这也让对价格“敏感”的中国皮草行业颇受掣肘。对此，中国皮草行业要改变当前的发展困境，就必须提升设计、发展品牌、实现 价值生产。
老城“新”探 武汉
吴健民 舒朗公司董事长
汉派的企业做品牌意识弱，很多企业只追求爆款，服装行业发展初期这种模式还行得通，但随着各地产业集群的兴起和市场环境的变化，汉派服装未能及时转型，最终导致消亡。
9月17日，武汉举办了“打造时尚产业、振兴汉派服饰”的专题研讨会，提出汉派要做“千亿产业”的想法。
其实，这并不是武汉第一次提出振兴汉派服装。“虽然重振汉派服装已经提了很久，政府也曾斥巨资搞时装周，但从整体来看，还缺乏政府对服装行业发展的明确规划和强有力的政策支持，同时，武汉服装行业协会的作用也没有真正发挥出来。”武汉服饰时尚联合会会长毛立辉说道。
编辑点评
汉派服装的兴起和衰落都有其历史因缘。汉派服装兴起于上世纪90年代中后期，其时正值中国服装行业发展初期，产业发展尚不够完善，产品品类也不够丰富，所以武汉得以凭借地理优势及丰富资源快速发展，名噪一时。
但可惜的时，武汉服装业从发展之初就“先天不足”，不注重品牌及 研发，更多地依靠低价和抄版立足市场。因此，随着服装各地服装产业的不断发展完善，武汉服装逐渐优势不再。对此，武汉政府虽然多次提出振兴汉派服装，但一 直缺少落地的措施和详细的规划，这也使得“振兴汉派”逐渐沦为一个空洞的口号。
秀场“新”貌 北京
张庆辉 中国服装设计师协会副主席兼秘书长
国际四大时装周发布场次密集由来已久，在这样的情况下，品牌只有拿出更精彩的东西才能吸引到专业观众和媒体的关注。
与往年不同的是，今年的中国国际时装周3个日程表交错进行，媒体和观众必须在重合的场次之间作出选择。
本届时装周是有史以来发布场次密度最大的一届时装周，由于场次密度大而不可避免地造成部分非官方场地发布在时间上与官方场地发布出现交叉现象，而且随着时装周场次规模不断扩大，发布时间交叉情况将成为常态。10月27日是本届时装周发布场次最多的1天，有9场发布。
编辑点评
从秋冬到春夏，中国国际时装周（以下简称时装周）变化喜人。
在今年秋冬时装周的秀场上，主办方将从前高得只能叫人仰望观赏的 T台，换为低置T台，虽然只是高度上的调整，却让观众置身秀场而不再有距离感，可以近距离看清服装细节。同时，原本设在T台最前端的领导席也被专业媒体的 摄影席所取代。而下半年的春夏时装周，也通过秀场场次的密集安排，“强迫”设计师拿出最好的作品来赢得关注。改变，也让今年的时装周在关注度和影响力上， 实现了“双赢”。
男装“新”路 温州
郑晨爱 温州服装商会会长
温州男装的品牌要发展，就要走定制这条路。
2012年，温州纺织服装工业总产值超600亿元，温州服装及衣着附件出口约 18.62亿美元。看似光鲜的数字，其后却暗含危机。据温州服装商会统计，2013年1～4月份，温州本地150多家规模以上服装企业的产值为86亿元 多，同比下降1.4%。在此之前，温州规模以上服装企业的产值，都保持着同比两位数的增幅。
对此，温州力求从品牌上进行突破，温州市政府也加大了对温州服装行业品牌发展的支持力度。6月11日,“中国纺织服装品牌中心城市”试点温州。对于温州品牌未来的发展，郑晨爱表示，温州要利用现有的男装产业优势，通过发展定制男装来“追梦”品牌。
编辑点评
品牌的缺失不只是温州服装业在发展中遇到的问题，也是中国服装行业在发展中需要面对和解决的问题。因此，温州品牌样本城市的建设对于中国服装行业探索品牌发展之道有重要的借鉴意义。
温州有良好的产业基础，也是许多知名国际大牌加工制造和贴牌生产 的重要基地，温州的高端男装制造在行业也有相当的影响力。对此，借力男装来实现品牌“突围”，可以让温州在品牌建设上拥有更多的优势。与此同时，随着近年 来个性化消费方式的发展，让定制男装有了更多的消费诉求和市场。因此，通过有一定技术门槛要求的定制男装来发展品牌，对亟须发展品牌的温州来讲，确实是一 个很好的选择。
代工“新”困 东莞
秦达 鲁泰制衣事业部副总经理
跟其他代工企业不同，对于所接的订单，鲁泰会从原料采购、设计加工、包装配送等进行全面把控，对产业链各个环节的参与也确保我们代工订单的高利润。
东莞慧达手袋厂行政总监张洁达在接受某媒体采访时表示，做奢侈品代工的毛利不 会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。张洁达以其公司情况举例，一个售价3000元的蔻驰包，其公司卖给香港贸易公司120元，成本占100 元，其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本，一个包只有20元可赚，这是较好的情况，有时成本控制不好，一个包经常只赚5元人 民币，也就是两瓶矿泉水的钱。在奢侈品的产业链中，偌大的工厂只是一个可怜的代工奴隶。
编辑点评
东南亚的低成本加工给了“中国制造”越来越多的压力。随着耐克、阿迪达斯、甚至国际轻奢侈品牌蔻驰等跨国公司的向南转移，中国制造亟须在新形势下摆脱以往的靠竞价取胜的发展模式，寻找新的发展优势。
其实，相较于东南亚制造来讲，中国制造本土服装业完善的产业配 套、成熟的加工技术、熟练的技术工人等同样是东南亚制造难以比拼的。对此，本土代工企业需要在新形势下转变代工思路，从低端的OEM向高端“智造”转变， 通过延伸产业链、发展自主品牌、提升设计水平等手段，提升企业的生产附加值，从而聚合形成中国制造的新优势。
