对于企业采购而言，降低成本是永恒的话题。对绝大多数企业而，外部采购占据公司费用的最大部分。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响，这就不得不提到供应商管理了，很多采购长抱怨供应商的产品成本有时太高，应该怎样和供应商打交道呢？以下几个方面也许有助于采购在和供应商相处时处于更有利的地位。
选择诚信供应商
与诚实信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、交货及时，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。很多电子交易平台都建立有供应商诚信体系，这是值得重点参考的信息，如果选择在必联网这样采购驱动的交易平台上寻找供应商，就应该关注供应商诚信认证指数，选择诚信好的供应商，往往能使采购事半功倍。
了解市场行情
事先了解行情是很有必要的，这避免采购处于被动接受地位。要做的其实很简单，充分关注所要采购产品的各类价格成交信息等，进行市场行情分析，关注各种交易平台上有关的数据，譬如阿里巴巴上的各种报价信息、慧聪的价格数据、专业的采购平台必联网上的市场行情分析以及成交数据等。只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，处于有利地位。
采用竞争招标
竞争招标是有效的获得低价格的方式，利用必联“悦采”的竞价功能，能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处於有利的地位。
降低采购成本的几个技巧
信息来源：china1f.com 时间： 2014-01-20 浏览次数：616
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