从2011年下半年开始席卷中国体育用品的寒流，让很多人胆战心惊。高库存梦魇在行业内蔓延，近两年渠道扩张大幅放缓，甚至出现关店潮。对乔丹体育及其同行而言，要顺利渡过体育用品行业的这个严冬是个巨大的挑战。
行业老大李宁2012年财报显示，全年营收67.39亿元，同比减少24.5%，毛利大跌36.9%，利润亏损19.79亿元。存货周转天数也由上一年的72天增加至90天，存货达9.2亿元。此外，李宁还关闭店铺1821家，约占总量的22.06%。即便到了2013年上半年，李宁的业收入仍较同期减少24.6%，未见好转，净利润更是从2012年同期的盈利4400万元变成亏损1.84亿元。纵观近四年财报，李宁收入表现一路下滑。2010年李宁收入曾达到94.79亿元，实现净利润11.08亿元。此后几年，李宁收入表现一年不如一年。2012年，李宁收入降为66.76亿元，净利润亏损近20亿元。2013年，仍然亏损近3亿元。
对国内的体育用品企业而言，高库存成了难以克服的挑战。统计数据显示，以6家在香港上市的中国运动品牌公司为例，2011年，这六家运动品牌库存总计为36.99亿元;2012年为33.24亿元;到了2013年上半年，各品牌库存压力并未减少，库存总计达到了30.29亿元。虽然乔丹体育2012年、2013年的财报并未公布，但在整个行业低迷、增长停滞的环境下，其日子也未必好过。从乔丹体育招股书公布的财务数据来看，其库存情况并不乐观。截至2011年上半年，乔丹体育存货达到1.99亿元，存货占总资产比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存货呈不断上升的态势，无疑将增加乔丹体育折损的压力，对其业绩而言将是一颗巨大的地雷。
从行业整体上看，2013年虽然消费类纺织服装见底，但复苏之路仍充满不确定性。网购冲击叠加营销模式的更新，使得企业更加注重精细化的经营模式，企业的发展重点将转向自身的品牌建设。显然，无论在市场还是在品牌方面，乔丹体育在需要解决的这两大问题上均面临严峻考验。
