尽管，2013年度国内GDP会保持7.5%左右的体面增长率，尽管，各类统计报表显示全球第二大经济体仍然消费旺盛，上半年的社会零售消费总额仍有12%左右的增速，但是，高物价时代已经把整个零售业推进温和增长时代。
在竞争格局初步形成的温和增长期，又有那些变化影响中国服装未来的发展与走向呢，是渠道的合纵连横？是增长乏力疲态毕现老牌服企自我拯救？还是服企电商由价格战向线下线上一体化演进？
合纵连横，整合资源图谋突破
淘品牌并购第一案。2013年1月，裂帛以1亿元的资金获得天使之城80%的股权。主打原创民族风的裂帛，2012年销售额约为5~6亿元，天使之城则是淘宝大C女装品牌，多次夺得女装类年度销售冠军，其2012年销售额约为3亿元左右，合并后，其拥有民族风和潮流服装两大类目，以及拥有天猫、分销、C店等渠道资源，实现品类和渠道的优缺互补。
百丽进军女装和高端鞋包领域。2013年8月，百丽集团斥资9396.3万美元收购日本巴罗克公司31.96%股权，进军女装业务。日本巴罗克公司拥有MOUSSY、AZULbymoussy、SLY三个女装品牌，在内地开店23家，携手百丽，巴洛克能否在欧美风盛行的中国女装市场，开辟出日系女装的一席之地成为一大看点。同年9月，百丽以不超过7亿元人民币的代价，收购龙浩天地股份的全部已发行股本。龙浩天地主营高端鞋类产品和皮具箱包，其自主经营的高端SKAP在国内有600多个销售网点，整合后，百丽的产品覆盖面进一步向高端鞋包延伸。
波司登收购英国服企，开始布局海外市场。2013年10月，波司登以4000万的代价收购一间英国服装连锁公司Greenwoods。Greenwoods公司在当地拥有88间分店，2013年3月31日结束的财年显示，Greenwoods收入2441.6万英镑，税后净亏损284.6万英镑，净亏损19.9万英镑。波司登公司称，英国零售低迷，但Greenwoods的渠道资源可扩充波司登羽绒服品类的销售通路。
线下骆驼整合线上小虫米子。2013年10月，广东骆驼服饰以股权置换的形式控股淘品牌小虫米子。骆驼专卖店数量超过3600家，年销售额超30亿元，骆驼是天猫户外类别的销售冠军，是传统品牌成功电商化的代表，小虫米子则是淘宝女装店铺TOP3，2012年销售额2.6亿，收购小虫米子后，骆驼的产品线拥有休闲、户外、鞋类、女装等类别，并在2013双十一实现全网3.8亿的骄人业绩。线下服企收购线上品牌及运营团队，或给传统服企进军电商提供了一个新的途径。
波澜壮阔的并购背后，是摆在众多服企面前的不得不面对的问题，即在服装业竞争格局初步形成的市场环境下，如何谋求新一轮的发展。如果用二维平面来代表企业的市场份额，那么平面的两个边分别是品类和渠道，连接起来的面积就是市场份额，这是1.0大众化时代；如果用三维立体来表示市场份额，那就在品类和渠道组成的矩形上加上消费者维度，他们组成的立方体才是市场份额，这是2.0消费者经济时代。当下服装企业的收购行为都是围绕品类和渠道而展开。先说品类，目前，国内服装品牌基本以品类型企业为主，如羽绒服类别的波司登，女鞋类的百丽等，企业要扩大规模，多品类就是一种途径。以多品类（多品牌）满足不同消费者、不同穿着风格、不同价位带、不同地域消费群的差异化需求，从而达到市场占有率的多层次多元化覆盖。森马代理国外童装品牌，百丽入购巴罗克进军女装领域，皆属品类突破的例子。再说渠道，对于深耕国内市场多年品牌，终端门店已经接近渠道数量的天花板，关店潮就是渠道规模触顶反弹的例子。要扩张，就要把眼光放在更广阔的海外市场。波司登在欧洲零售低迷时“抄底”收购英国渠道商就是借助渠道力量突破的例子。
笃新怠旧，消费观念逐步成熟
2013年中期财报显示，艾格(Etam)中国市场销售比去年同期减少2.6%至2.12亿欧元，同店销售下降2.3%；2013年Q3财报显示艾格中国销售比去年同期下滑了8.3%至9,040万欧元，其头九个月在中国销售网点减少166家。
思捷环球2013财年（2012年7月～2013年6月）财报显示，集团全年净亏损43.88亿港元，作为思捷环球的全球第三大市场，中国区营业额下降同比8%。
