不要为“快时尚”而快时尚

01
　　M型社会、奢侈风、复杂的消费需求成就了快时尚品牌，并且快时尚品牌自身存活能力强，知名度广，价格亲民。所以，当快时尚品牌成为众人眼中的“香饽饽”和“唐僧肉”时，这不仅表示是机遇更表示是竞争。
　　中国服装行业从来不缺热闹。
　　不要为“快时尚”而快时尚，要遵守服装行业和服装市场的基本法则和经营规律。
　　02
　　很多人认为快时尚品牌重要的是产品运营，而品牌形象建设无关紧要。其实，品牌形象是成为消费者购买快时尚产品的潜意识因素。
　　①做得好的企业，都是将品牌特色做到极致的企业，这些企业无不坚持品牌定位，专注提升自我优势。所以，静下心来做企业很关键。
　　②快时尚品牌仍然需要强有力的推广，ZARA不打广告的成功之道未必适合所有本土新生品牌。
　　03
　　减少前导时间，速度加快，上游成本增加，售价不变，产品质量有所牺牲。所以，快时尚品牌应重视产品质量，平衡好产品质量、周转速度和成本的关系。
　　不管是否快速和时尚，优质的产品永远是企业经营、品牌经营必须守住的底线。
　　①管理优良、质量稳定、交货迅速的制造工厂，是快时尚品牌能否抢占市场先机的关键。
　　②不要盲目地为缩短“前导时间”而缩短前导时间，不要盲目地为“多款少量”而多款少量，要量力而为。
　　04
　　快时尚品牌的顾客价值在于不断地给顾客营造时尚体验，并充分重视终端及渠道模式创新。
　　①快速开店，只有拥有足够大的市场份额，快时尚才能获得立足之地。
　　②高街和购物中心是快时尚品牌终端选址的首选。
　　③电子商务已成为助力快时尚品牌提升的有力渠道。服装电子商务的主流消费群就是快时尚的消费群，他们在乎的就是时尚。
　　④快时尚品牌就是零售品牌，VMD能力是打造良好的品牌终端形象、终端运营能力和终端赢利能力的有力保障。
　　05
　　本土快时尚品牌应重视原创态度，从模仿国际化设计中逐渐构筑自己的设计力量，如与合适的第三方设计机构合作，如加入与产品品牌定位相符的创意联盟，逐步提高产品设计水平，逐渐构筑品牌独有的风格和品牌独有的内核。。
　　①买手制不等于不要设计团队。
　　②本土服装品牌在色彩造型、结构语言上应有本土化的表达和升级。
　　③本土快时尚应注重低碳时尚，如采用有机棉，适应时尚发展趋势。
　　④重视基本款的开发与质量。快时尚品牌销量最好的不是那些色彩鲜艳、款式新潮的产品，而是基本款。
　　06
　　成功的服装企业是提升品牌价值和时尚原创力最成功的，最能高效整合产业链的，特别是应用数学化技术，提高营销及供应链管理效率的企业。
　　①数学化技术、零售数学是提高商品管理能力、终端运营能力、顾客消费响应能力、团队绩效、企业快速反应能力的重要条件。
　　②团队专业化、高效的组织管理、通畅的运转流程、健康的团队精神是快时尚企业和品牌快速反应的前提条件。
　　07
　　世上没有万能的经营模式，只有合不合适的模式。快时尚也是如此。
　　不要人云亦云，不要盲目跟风，不要盲人摸象，不要断章取义，不要捡芝麻丢西瓜，不要指望熊掌和鱼兼得。
　　是否选择快时尚，要看产品品牌的目标市场是否适合，要看企业资源是否适合。
　　不要为“快时尚”而快时尚。
　　08
　　选择快时尚，要弄懂快时尚的规律，懂得去伪存真、取精华去糟粕。
　　别将个别当全部，别将偶然当必然，别将现象当本质，别将态度当思想，别将战术当战略，别将花拳绣腿当武功修为。
　　选择快时尚，要专注和坚持才能有所为。
　　遇到困难要学会改善方法而不改变方向，不要“行百里者半九十”，不要轻言放弃。