近日，从EMINU“依米奴”服饰了解到，EMINU“依米奴”目前做的不仅仅是一个服装品牌，更像是一个服装产业的整合平台。EMINU“依米奴”在服装行业中的核心竞争力是:打造平台,产业整合能力强。这种强势的整合能力一方面来自公司在国内快时尚的龙头地位以及较大的销售规模,另一方面来自公司独特的经营模式。公司类直营的销售模式保障了较强的终端控制力,丰富的上游供应商资源和自营+联营结合的采购模式 保障了公司与供应商的紧密结合,今年公司加强了对供应商的管理输出与整合,产业整合能力仍有提升空间。
据EMINU“依米奴”市场部相关负责人介绍，EMINU一直在建良性循环的发展模式。公司两季的动销率保持在82%以上，销售收入提高--运营成本下降--议价能力提高--公司资本回报率上升--服装性价比上升,服装的性价比上升又会推动销售收入的提高。随着公司销售规模的不断扩大，性价比不断提升，该正向循环有望继续加强。
EMINU“依米奴”品牌现已逐渐具备成为中国国民品牌的实力。参照世界其他国家的国民品牌,如Zara、优衣库、 Gap等,EMINU“依米奴”是最具备成为中国国民品牌的潜力。各国国民品牌主要特点包括:1)销售额大;2)高性价比服装;3)整合上下游产业链,资本利用效率 高;4)大市值公司(优衣库300亿美元,zara700亿美元)。要成为中国第一个国民品牌,海EMINU“依米奴”正在进行两方面的努力,一是扩大消费者年龄层,最 初公司定位于18-35岁,现在已经拓展至16-45岁,接下来要继续扩展;第二是扩展消费者层级,吸引越来越多的高收入群体购买。
