服装企业库存居高难消化 加强主业经营为上策

    据报道，服装行业从2012年延续至今的库存危机，这两年来都是国内服装企业的心头之痛。而且由于需求持续不振，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战，大量服装企业纷纷现闭店潮。
    业内人士认为，终端市场需求低迷以及供给的持续增加使得服装行业的库存居高不下。而在很大程度上，库存危机源于供应链管理不善，建立供应链协同、向经销商开放数据，以降低库存成本，或是问题的解决之道。
    2014年三季度，43家纺织服装业上市公司公布2014年前三季度业绩预告，其中，6家公司预减、7家公司略减、2家公司首亏、4家公司续亏。具体来看，步森股份和希努尔是首亏企业，欣龙控股、德棉股份、泰亚股份和维科精华则是续亏企业。
    为了消化过高库存，提高销售量，一些纺织服装、家纺企业开始进行商品大甩卖。业内人士表示，商品大甩卖的促销效果是有限的，未来，纺织服装企业应该加强对主业的经营和关注，多投入精力研究行业内出现的新现象、新问题，并配备相应的资金和团队力量及时进行解决。
    另外，存货及周转天数的上升目前已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题，而多数纺织服装企业也都在减少采购规模，并实施以销定产的策略来应对高企的存货。按照常规，一个商品的库存是店铺铺货量的30%左右，这样不会带来更大的成本压力，也不会在产品热销时出现供货不足的问题。企业可以在换季时借助电商渠道进行清仓处理，也可以到奥特莱斯进行二次销售。
    截止到6月30日，在平均存货周转日数方面表现最好的是安踏和361°，均为59天。特步和匹克分别为94天和87天。平均贸易应收款项周转日数方面表现最好的也是安踏，为78天。最差的则是361°，高达165天。此外，匹克123天，特步96天。而现金存量方面，安踏凭借44亿的现金存量高居榜首，特步、匹克、361°分别为30亿元、20亿元和17.6亿元。
    不过，在实际运作中，由于供应商和加盟商之间信息不对称和利益分配的不同，往往会出现库存控制方面的难题。对此，杉杉童装总经理王雪平认为，“如果供应商品牌很有知名度，那么库存压力就会转移到加盟商这里，加盟商要自行消化库存。如果供应商对加盟商依赖性较强，那么供应商要自行消化库存。但有时候双方信息不对称，库存和销售比例就无法恰当控制。”
    今年以来，为了消化高库存，一些纺织服装、家纺企业开始进行商品大甩卖。维科家纺、雅戈尔、太平鸟、杉杉童装、博洋家纺等都开展过商品大甩卖活动。
    对此，中国服装协会副会长、中国纺织服装产业经济研究所所长陈国强认为，“纺织服装企业前几年受到的诱惑太多，参与到了很多新的并不擅长的行业中，造成公司主业经营出现滑坡。未来，纺织服装企业应该加强对主业的经营和关注，多投入精力研究行业里出现的新现象、新问题，并配备相应的资金和团队力量及时解决，不要依靠清仓大甩卖来处理库存。”