柒牌集团董事长洪肇设：目前是服装品牌“冰冻期”

    中国服装行业前途很光明，但道路很曲折；服装行业是一个看似简单实际复杂的行业，家族企业同样可以造就像阿玛尼一样的名牌……
    这是柒牌集团董事长洪肇设对服装行业的认识。今年九八投洽会，柒牌不仅作为特别支持机构，柒牌的中华立领产品及西服产品更成为“唯一指定投资专家礼服”及“唯一指定高级商务礼服”。昨天，该集团董事长洪肇设向导报记者透露了他的服装王国梦。
    看关店潮 服装业需要苦练和改造
    最近一两年来，国内服装企业可谓形势严峻，不少品牌大批关闭门店。对此，洪肇设认为，服装行业的前途是光明的，但道路很曲折。“商场如战场，每时每刻都有输有赢，有的企业在竞争中倒下了，这一点都不稀奇。”洪肇设说，中国市场处于转型发展的时期，国内生产要素成本的增加尤其是劳动力成本的大幅上升、国外品牌的挤压等因素，令国内品牌进入了当前的“冰冻期”，服装企业被迫加快升级步伐。
    这个“冰冻期”要多久？
    洪肇设认为，中国的服装产业需要经过一段时间的苦练和改造，才能得以顺利发展。服装行业的前景是很好的，尽管道路上会有坎坷，但只要坚持开发出消费者喜欢的产品，“我相信，中国的服装品牌早晚会进军到世界市场”。谈应对 做消费者没有和喜欢的
    服装企业不好做，于是不少服装业者想到了地产行业，而当今市场上，服装企业“不务正业”投身房产，或者在原品牌基础上扩展子品牌，也早已司空见惯。对此，洪肇设直言，柒牌只会坚持做服装，坚持只做柒牌，单品牌多系列依旧会是柒牌的大方向。
    洪肇设说，自1979年开始创办，柒牌从300块钱起步，经历了脚踩缝纫机、引进香港的二手设备等创业阶段。1998年，引进世界最先进的生产流水线，全面改变和推动了柒牌升级。2003年，柒牌推出了“中华立领”，至今已10多年的时间里，这个创新依然发挥着不可替代的作用。
    “当初选择中华立领作为柒牌的核心产品，是结合传统文化和现代的工艺版型做出的创新。柒牌继续把中华立领作为核心，就需要在现代审美观和消费观的基础上再次创新迎合需求。”洪肇设表示，柒牌要做消费者没有的、消费者喜欢的。
    话未来 中国也会有自己的阿玛尼
    最近一段时间，柒牌可谓频出风头，不管是与清华大学合作的非遗活动还是这次的海峡两岸微电影活动，均涉足文化产业。
    洪肇设指出，“文化是社会的灵魂，是企业的灵魂，也是每个人的灵魂”。柒牌对文化非常重视，将来也会将文化作为一个主要方向去深入发展研究。
    尽管是家族企业，但洪肇设很有信心，在他看来，很多服装品牌都是家族企业，如优衣库、阿玛尼等，服装行业是一个看似简单实际复杂的行业。中国服装行业起步相对较晚，品牌积淀的时间也不够长，中国迟早也会打造出自己的阿玛尼，风靡全球，这个品牌或许就是柒牌。