服装电商行业之困：“供应链”成长的拦路虎

    摘要：“小快生产”对于更多的服装电商草根卖家来说还是个无法解决的大问题。还有更多的目光独到的服装电商卖家，将目光锁定在“小快生产”服务商身上，通过“小快生产”服务商的运作，为自己实现小快生产。
    现在的电商已经不能单靠流量的导入来支撑自身发展了，随着消费者个性的张扬及千人千面的审美主张，产品的多样化成为电商的竞争力之一，而小批量快速生产以更新产品就成为了大势所趋。
    同时，消费者也渴求服装电商上新的频次高、款式多、可供挑选的产品够潮、够IN，这就要求供应链中的后端备货量小，反应快，即“小快生产”——小批量生产、快速处理订单。
    然而，“小快生产”对于更多的服装电商草根卖家来说还是个无法解决的大问题。服装电商量级不一，基本上年销售额在1000万以下的商家，大部分还是选用市场采买的模式，“小快生产”遥不可及。
    “小快生产”的巨大恩惠
    你为何无法成长为韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌?无法跻身于亿元俱乐部?是的，你落后的供应链制约了你!上游不给力，无法及时交货、货品合格率不高、小批量生产、快速补单等等都做不到，你在瞬息万变的电商市场如何与他人竞争?
    韩都衣舍创始人赵迎光曾发过一条微博，在该条微博中，赵迎光提到了”柔性化快速反应供应链系统“，他这里提到的“柔性化快速反应供应链系统“即是”小快生产“。正是”小快生产“解决了韩都衣舍的库存问题。售罄率高达95%的韩都衣舍想看到”后天的太阳“并非难事，试问，同样作为服装电商，你的库存积压率、售罄率如何?
    为求生产延续性：传统供应链拒接小单
    相信但凡自己找过供应链的服装电商卖家都会发现一个问题：只要是有点规模、在业内稍有点名气的厂家都会拒接小批量生产的订单，即便你要求提高加工费，对方也不一定会接，为何?工厂要保证生产延续性。大工厂的供应链系统完善，管理成本高，唯有用大订单来形成规模效应才能将单件成本降低。而小订单起订量低，无后续补单，那么大工厂生产无法延续，形成不了规模生产，成本太高，小订单成鸡肋!
    快速补单?单可以补，保证不了“快|”
    爆款测出来了，服装电商要补单了，问题又来了：工厂的生产排期你是否挤得上去?挤不上去那就只能等，等到断货、错过销售旺季也常见;挤得上去算你好运，但是补单的质量可就保证不了了，想要合格率高那你就别要求快!作为在这个节骨眼上丝毫没有发言权的服装电商卖家，也只能忍气吞声，受供应链的牵制了。
    服装电商行业之困：小快生产难求?
    小批量生产、快速翻单，真心难以达到?国内的供应链无数，能达到如此标准的生产制造商当真寥寥可数?服装电商的行业困局，究竟如何突破?
    纵观业内走势，服装电商将目光投向了供应链的再造——财大气粗的，投资个厂子进行自家订单的生产制造;稍微弱一些的，入股个生产厂家，用股份为自己的电商订单争个优先权。还有更多的目光独到的服装电商卖家，将目光锁定在“小快生产”服务商身上，通过“小快生产”服务商的运作，为自己实现小快生产。