服装源头
主要是指具备一定生产能力的服装厂家(其实这里面还有很多 具备设计能力的，外贸，内销 ，这些厂家在服装行业中最难的是成本的定位和控制，还有大量库存的风险，其中库存这个就不用说了，工厂一开工，一款至少50-100件，一般做时装的工厂至少要几十款，这算下来一个季度至少要生产几千件服装，时装变化快，周期短，有些这个周期没有卖掉那就是库存，而且工厂不像小店可以促销等灵活的清掉库存。成本的控制这个是今年最困难的，工人工资，库房水电，这些成本在一定时期内算是基本稳定，浮动不会太大，而今年最要命的是物价!原料价格的疯涨，不夸张的说，今年尤其10月以来，面料市场上午一个价，下午一个价，第二天又一个价，每天都在涨价，涨的是惊心动魄(至于为什么物价这么涨，这里说不清楚，只能顺便提一嘴，究其根本不是我们能控制的，主要是美国大量印钞，人民币不断升值;大量热钱炒物价等等)，而服装工厂的订单一般是提前签订的，成本报价自然也是参照物价稳定较低时的物价所定的，这样一来无形中，工厂的利润被大大压缩，如果算上库存的资金，工厂的风险可以说是命悬一线了，当然难了。
中间环节
主要指一些服装倒手，比如一些没有自己工厂的批发商，收购库存的等等;他们的日子也不好过，批发商同样库存的风险是他们最难过的，今年物价等不稳定的局势注定他们将不会有更多的选择，他们只能被动的接受，因为他的上一环节，服装源头，都面临着囧地，上面不管接单，不敢冒险生产，自然批发商货源的稳定和品类的选择都没有了保障，而且面对着进价成本和批发价双重压力，他们发现即便数量能走上去，可微薄的利润算下来还是不及去年;而那些投机收购库存的人，在物价如此高涨，且前景并不明朗的前提下，他们迷茫了，这个时候收购，如果明年物价跌了，怎么办?
销售终端
主要指服装实体店主;今年实体店主应该感触颇深了，今年应该是他们促销打折活动最多，且周期最长，开始时间最早的一年，按道理那今年的销量应该是最多的，然而，大多数却不是，很多实体店主很不解，于是开始需找原因“货源?款式?风格?定位?。。。”是的，你所考虑的这些都是影响您销售的直接原因，但这些不是最主要的要因，因为宏观看来，这种情况不是您一家，两家服装店有存在的，而是大多数服装实体店所存在的，其实很简单，老百姓手里没钱!也就是您所针对的消费人群没有钱或囊中羞涩，有些店主会说“怎么可能，我针对的都是白领，中高端的消费群，他们怎么可能没有钱?”是他们的确赚的多，每月工资几千上万的，但可支配的钱少的可怜，房贷，车贷，保险。。。等等光房贷就够呛了，一家两口人刨除去这些固定要花的钱，他们也就没什么看消费的了;服装实体店还面临着一个致命的难处，那就是房租!据相关统计，服装零售业中成本比重最大的不是服装本身，而是高额的房租，所以一直都有服装店主在抱怨，每天流水也不差，可一算账没赚什么钱。
以上只是个人的浅薄想法，在这里只是想让大家明白生意难做，到底难再哪里，这样大家可以根据自己条件和情况，见机行事，实事求是，尽量改变难的状态;因为本人是在服装行业里做过很多品牌的市场，督导等，对专卖店，实体店销售终端比较熟悉点，这里给实体店主们一些简单的建议：
一、和心态
在这个浮躁的社会氛围下，平和的心态很重要，不要跟您的顾客为一点小钱赌气，因为他们是来给您送钱的，别管他送多送少，这个人矫情不矫情，他价钱讲的再低，只要不亏本，那就是给您送钱来的。
二、风利就走
您别太在乎我房租多少，我一睁眼这一天最少要钻出多少钱来才行，这样给自己的压力太大，不但影响身心健康而且压运气，为什么说压运呢?您想啊，如果今天一开张就开门红，就卖出去两件衣服，您这一天是不是就觉得，今天特别的顺呢，心情也特好，越是这样，这一天卖东西也特别的顺利呢?就是这个道理。而且，衣服跟古玩字画这些有收藏价值的商品是一样的，别看那些古玩字画价格都是天价，市场价值都那么高，那是有人买的时候是那个价钱，如果没人买，那他们也就一文不值，衣服也是这样，卖出去的衣服，别管卖多卖少，卖出去的才是钱，不卖出去衣服就是衣服，不能当钱花的。
三、快速反应
快速更新，少量多款，有了前两条的保障，您的小店一定会很有人气，如何来保证着人气旺下去，那就要不断的快速更新，让您店里的衣服快进快出，不断上新，少量多款，这样不但可以保证人气，而且能尽可能的减少库存。
