在耐克接连卖出旗下的足球运动品牌Umbro(茵宝)和鞋包品牌Cole Haan后，阿迪达斯也开始启动瘦身之旅，将旗下的皮鞋品牌Rockport(乐步)品牌以2.8亿元的价格出售。
此举被视为阿迪达斯修正过去数年战略的一个信号。在共同遭遇增长危机后，耐克正是通过“断臂”的方式谋求更好的投资回报。而如今，阿迪达斯在经过多品牌、多渠道的战略坚守后，开始选择跟进老对手耐克的聚焦战略。
“不只是运动品行业，日化行业也正在大刀阔斧地砍掉自己百余个子品牌。”市场人士称，从商业巨头们不约而同的举动可看出，在市场发生巨变之后，聚焦之后的精耕细作或将成为新的主旋律。
难以融合
由BerkshirePartners(伯克希尔)和NewBalance(新百伦)组成的经营实体将接盘乐步品牌，成为该皮鞋品牌的新东家。阿迪达斯预计，出售举动有助于降低公司业务的复杂性，从而将经营重心投放在包括阿迪达斯在内的运动品牌之上。
乐步品牌于1971创建于美国，2006年被阿迪达斯集团收购，成为后者旗下的子品牌。目前乐步已经进入全球超过55个市场。2007年乐步进入中国，在中国一二线城市拥有近百家店铺。曾因获得包括老布什在内的诸多美国政客喜爱和认可，乐步被冠以“白宫鞋”的称号。
“在被阿迪达斯出售前，乐步的市场表现还算比较稳定，每年能够为阿迪达斯提供数千万欧元的利润。”香港财经分析师表示，但由于与主品牌阿迪达斯的运动风格太过不同，很难与公司主营业务相融合，是阿迪达斯旗下子品牌中增长较为乏力的一个尴尬品牌。
数据显示，2006财年，在被阿迪达斯收购前，乐步的年销售额为2.93亿欧元，而8年过后，乐步的销售额仍在原地踏步。
相比之下，买家新百伦可能更适合乐步的长期发展，两者都是以“舒适”的品牌定位立足市场。新百伦品牌在经历多年沉寂后，近年来在中国市场形成良好的追赶势头，全球市场的销售额也在快速增长，正野心勃勃地计划取代PUMA成为世界第三大运动装备制造商，近期还宣布将于2015年回归足球装备市场。
修正战略失误
甩掉乐步这样增长乏力的子品牌，阿迪达斯得以集中资源加快追赶行业老大耐克的脚步。在过去的两年多时间里，耐克先后卖掉茵宝和Cole Haan，将资源更多地集中在于Nike、Converse等核心品牌的发展上。
