?一直都将低调演绎得淋漓尽致的老佛爷百货，终于在专业财经媒体专业的攻势下敞开了心扉。老佛爷百货中国区CEO罕见地在媒体面前梳理了过去一年的得与失，并且展望了未来的发展计划。
??当业界感叹老佛爷百货严谨认真的工作模式时，也对CEO不知道下一站在哪选址露出了不解神情。
??中国市场遍地是黄金：一线市场尽管不好玩转，但是消费能力绝对是全球大城市级别。二三线市场尽管经济稍显逊色，但消费潜力绝对存在。老佛爷百货高管眼中的选址难，可能是基于自身业绩的现实，以及严谨的选址模式。
??其实，选址确实是洋品牌的共同难题。由于这些企业大多按照中国官方的经济数据进行各项工作，一旦数据注水，难免会让洋品牌不知所措。
??从积极角度看，有了在中国不成功无奈退出的经历，有理由对这次在华扩张慎之又慎。从另一方面看，中国作为后来崛起的超级大国，市场特殊性众所周知。面对这种情况，洋品牌是否该“另眼相看”？
??不久前，全球电商龙头亚马逊悄然进驻天猫平台。此前，亚马逊中国还颇为接地气的全力打造海淘平台。“美国偶像”开始在中国本土化，这在过去十年都不可想象。恐怕亚马逊常规的发展模式中，也没有特殊对待中国市场这一条。
??然而，面对在中国市场的发展瓶颈，“美国偶像”变了。由于时间尚短，此时对亚马逊转型难下结论。但恐怕让亚马逊坚定这一路线的，是他们已经尝到了一些甜头。
??固执的日本人也在中国市场上演了一出“冰与火之歌”。作为日资超市的代表，长期坚持日本模式的华堂商场，不仅没能拓展除北京、成都之外的市场，还在首都频频关店。7-11则不同。在卖场内加入炒菜，依据北京高租金的特点，开出小面积门店，做足了本土化功课。从实际效果看，7-11不仅远远将罗森等同行抛在身后，还在零售低潮期保持盈利以及高速增长。
