上海时尚地标新天地太平湖在近日日迎来了高级定制品牌WTC的2015年秋冬发布会，设计师是来自台湾的王大诚(Daniel Wang)。你可能没有听说过他的名字，可他曾为电影《小时代》设计了大量定制礼服，同时还是迪士尼公主系列钦点的合作设计师，灰姑娘、白雪公主、宝嘉康蒂公主等卡通人物所穿的服装经过全新、时尚的设计手法，变为符合现代都市女性的礼服。
在2015秋冬高定系列以20年代纽约第五大道的繁华景象为素材，融合了垂坠度极高的法国真丝绒面料与轻柔飘逸的进口鸵鸟毛，诠释了当时引领时尚的纽约女性魅力以及我行我素的自信态度。设计师试图通过更细致的立裁手法达到细腻优雅的效果。发布会尾声——婚纱开始后，现场观众不约而同地向前倾身拍照。
来自台湾的王大诚在1986年创办WTC高级手工定制品牌之前，以高级婚纱起家。自品牌开创以来，WTC凭着典雅和细密剪裁、独特意像式的设计闻名于婚纱界。近年来不少名流，例如田亮、叶一茜的婚礼服装，以及主持人李湘的婚纱都是出自王大诚之手。
“高级定制”一词来自法语Haute Couture，诞生于19世纪中叶，在20世纪40、50年代达到巅峰时期，随后逐渐呈现出大势已去的颓势，直到John Galliano、Christian Lacroix等设计师的崛起，Haute Couture才被重新关注。虽然历经几世纪的迭宕起伏，高定依旧在时尚界一样有着不可撼动的地位，因为”它”是最贴近生活的高级艺术品，同时也是最能代表设计师灵魂的梦想。而事实上，Haute Couture还具备法律意义，只有经过法国高级时装公会认证的设计品牌或工作室，才能使用“Haute Couture”这一名称，且这些品牌一年一更新。
消费水平的提高，以及对场景性穿着的逐步重视，高级定制时装在中国的市场也在成长。高级定制的成本和价格都远远高于成衣生产，根据客户的不同需求，成本从几千至几十万不等。但和法国有严格的认证不同，很多时候高定时装在中国还只是个被炒作的概念。
曾经为北京2008年奥运设计了颁奖礼服和章子怡圣火采集礼服的设计师郭培，曾经在接受媒体采访时表示：“高定时装在中国很普遍、很混乱，没有行业标准管理，没有高定服装协会，属于一种初期发展的蓬勃状态。中国服装协会曾讨论过高定标准，但最终却连名字都很难确定。”
在WTC发布会邀请函中写着这么一句话：“高级定制”是一种信念、也是一种欲望、一种梦幻，WTC将以革命性的工艺、颠覆传统的形式，掀起属于我们的高定革命。
很玄乎。
记者：怎么理解您所倡导的“高定革命”?
王大诚：其实很多坊间所谓“高定”其实都是成衣，量了尺寸进厂做。但是每个人定制衣服时都有自己的想法，可以跟设计师沟通。我们推出的“高定革命”就是想制作个人定制的衣服。对于面料、线条、以及手工都有很高的要求。
记者：最新系列是由多少人，耗时多久完成的?
王大诚：其实一件高定从设计到找面料基本耗时上百，甚至上千个小时，例如法国刺绣面料就需要很长时间，从线条、裁减、手工缝制，都非常耗时。我整个系列由40多人手工制作，分为很多部门，有设计、裁减、排花、缝制等各个方面。
记者：婚纱设计师出身，转做高定有什么不一样的感受吗?
王大诚：它(高定)的挑战性更高，现在很多消费者对于衣服的要求不单单是定制婚纱，从参加生日聚会到朋友派对，或者出席某一些活动都会有一些要求，高定就会有很多的时间以及发挥空间(按照顾客要求)做改变。
记者：“高定不赚钱”，您是怎么看待这一说法?
王大诚：其实这是一个很耗费精神的工作，而且在成本方面也是非常高，所以很多衣服(在制作过程中)一拆再拆，一改再改，因为一旦达不到设计师的构想，就只能从头来过。比方最后一件压轴婚纱，那个(裙摆处)的扁平皱褶效果，如果做出来是圆形的效果，设计就完全失去创意，也违背原本的构想。所以做高定基本就不会考虑经济方面，如果过多考虑成本，那好的衣服就做不出来。
记者：目前高定出现频率最高的仍旧是红毯或是活动，中国有成熟的高定客户群吗?
王大诚：我认为在中国人口这么多，不需要每个人都去接受它。其实，在潜在的消费习惯里，我所碰到的(高定消费者)比例越来越高，而且高到让我们很讶异。例如在这次的时装周里，有很多人或刻意地打扮自己，他的念头就是融入时尚，所以我认为高定客户群的潜在能力是很强很强的。
记者：目前在中国做高级定制会有哪些障碍?
王大诚：最大的障碍是在于面料的取得。在法国和英国有很多高级定制面料的供应厂商，现在我每年去两次巴黎参加面料展，寻找更新的质料，然后设计更新的衣服。
暨优衣库O2O模式之后，贝拉维拉女装此次试水O2O也必将引起业内关注，用“一荣俱荣一损俱损”来形容O2O目前的处境更合适不过了。另一方面笔者想再次重申“互联网+”已经深深融入到企业O2O转型过程中，两者变得密不可分，如果再解决以下几个问题，传统企业绝地逢生的时刻就到了。1.公司上下培养O2O意识。O2O的实现需要企业内部多部门的协同，包含市场部，销售部，商品部，IT部，仓库及物流，涵盖了整个商品销售的完整过程，故而上至企业老总下至导购，都必须具备O2O意识，积极配合项目推广;2.建立利益互相机制。解决传统门店、加盟商与线上实体店之间的利益冲突;3.线上、线下商品价格统一。这一点在优衣库、拉夏贝尔的O2O模式成功运营中已得到证实;4.建立会员数据库。与线下ERP进行对接，对每一位客户行为进行数据分析实现精准营销是每个企业都需要的。
有人曾说过未来属于那些自我颠覆、传统企业里懂移动互联网化转型的企业和企业家!随着移动互联网浪潮带来的商业契机，传统企业只有在被别人颠覆之前先自我颠覆，快速与“互联网+O2O”模式相融合，才能开拓新的发展局面。
